高斯在芝加哥大学举办的「中国经济改革研讨会」圆满地结束了。我不在场，但在场的朋友没有一个不认为是难得一见的成功研讨会议。高斯作结语后，全场站起来鼓掌达三分钟之久，流泪者众，而据说高斯自己也热泪盈眶。是中国经改的三十周年，最成功的研讨会竟然在芝加哥出现，可谓异数。没有谁不同意芝大历来是学术气氛最浓厚的重镇，是此「异数」帮了个大忙吧。不知神州大地要到何年何日才有这样的学术气氛呢？在国内搞学术的朋友要客观地注意一下。炎黄子孙的天赋不下于人，改革三十年，高楼大厦无数，但思想学问还是搞不起！

这次参与芝加哥研讨的约半是中国人，出自神州，其中不少算是「土佬」的（一笑），但表现却非常出色。可见土佬既然有天赋，把他们放在适当的气氛环境下，上苍赐予的思想本领就冒出来了。事后高斯有所感慨，说：「如果这次会议见到的中国人有代表性，我再不用替中国忧心了！」

老人家把他的诺贝尔奖金拿出来搞这次研讨会议，搏到尽。认识了他四十多年，知道他历来的执着与坚持，但毕竟是九十七岁了，我不能不舍命陪君子。为该会议提供的开场文稿我用心地写了一整年，而筹备中的招兵买马，我插手指导，因为老人家的品味我知得清楚：高斯重视真实世界，要知道中国究竟发生了些什么事，对不着边际的理论没有兴趣。为此，我建议多邀请中国的企业家与地区干部，结果是这两组人（约占讲话的四成人马）为该会议增加了无限的光彩。

第一天，老人家清早起床，晩上十一时半才睡觉，电话中显得很兴奋。通常他只能应酬两三个小时，这次我有点恐怕他会累死了，不断地催他休息。跟着的几天他当然不能全日参与，但天天到，静坐聆听，感动着年轻的神州学子。这些学子中不少会执笔叙述他们的所见所感，我不多说了。

高斯作了引言，也作了结语。前者是事前用心写好的；后者只写了片刻，讲时不依文稿，情之所至，随意地说了些心中话——这是不少人哭了出来的原因。这结语要等他们整理好录音才能刊登。我征求得老人家同意，在这里先刊出他的引言文稿——七月十四日的开场话。前思后想，决定刊登全文，在《信报》发表用不着翻译了。如下：

I now have the very pleasant task of welcoming you to this Conference on China’s Economic Transformation. When Steven Cheung wrote in 1982 his pamphlet for the Institute of Economic Affairs in London on the question “Will China go capitalist?” a question that he answered in the affirmative, I was one of the few people who agreed with him. But I thought in terms of 100 or 200 years, not 25 or 30 years. What happened in China was a complete surprise to me, its scale, its character and speed –– which means that I did not understand what was going on. I therefore determined to hold a conference that would uncover the facts about this extraordinary series of events. We sought out those best able to inform us, academics, businessmen, government officials, about the facts about what happened. I think we succeeded. We have a series of fine papers that greatly enlighten us about what has happened in the years since 1978. As we intent to publish an edited version of these papers (and of the discussions) in a book, they will inform a much wider audience. Of course, although we will learn a great deal about what happened, it is not to be expected, although some things will be made clear, that there will be complete agreement in the views expressed –– nor is it desirable that there should be. A subject in which everyone says the same thing is a dead subject and one which will not progress. Competition in the market for ideas is as valuable as in the market for goods. The truth is found as a result of the clash of ideas. And it will be so at this conference.

Our first paper by Steven Cheung will be delivered by him on DVD. It is long (about 2 hours) and I decided to divide it into two parts, each about an hour in length with an interval with refreshments in between. Unfortunately, one of our important discussants, Professor Mundell, will not be able to attend on the first day but will give his views on Tuesday morning. I should explain here that while I speak as though I organized this conference, in fact all I did was to have the idea that such a conference would be a good thing. The actual organization of the conference was carried out by Ning Wang, assisted more recently by Lennon Choy and Marjorie Holme. I have been largely a spectator and admirer of their work. I should also say that, approaching 98 years of age later this year, I get extremely tired and almost certainly will not be able to attend all the sessions. But those who present papers at sessions I do not attend should realize that my absence is in no sense of judgment on the worth of their papers.

I now turn to Steven Cheung’s talk. I came to know Steven when he came to Chicago from UCLA in 1967 on a fellowship and was later in 1968 appointed an assistant professor. I don’t remember how we met. But when we did, we formed an immediate bond and we had the most enjoyable and productive talks together. Unfortunately for Chicago, he decided to leave Chicago and go to the University of Washington where he had as colleagues Douglass North and Yoram Barzel. However, our relationship did not end and Steve wrote a series of splendid articles published in the Journal of Law and Economics of which I was editor. Then, in 1981, Steve received an offer from the University of Hong Kong. I urged him to accept. I thought it would be a fine place to observe what was happening in China. Just how valuable it would be I did not then realize. But you will learn from his talk what he has gained from his close observation of events in China over the years. I won’t hold up this really important talk any longer. So here we have Steven Cheung speaking on China’s Economic Transformation.

整篇引言的重点，当然是第一段的最后几句。太重要了，我要另文申述。这里刊出全文，是要指出其它两点，远为次要的，但中国的学子们要跪下来学习一下。

第一点是九十七岁的高斯，其思想的清晰，推理逻辑的紧密，今天在网上大吵大闹的青年拍马也跟不上。为什么呢？说二三十岁的脑子机能比不上九十七岁的，上帝不会同意吧。那是为什么？我认为那是起于高斯从小就接受了英国传统的学问修养，看事客观，下笔时心平气和。毫无磨斧痕迹的文字，要写到这样才算是真的到家。

第二点是高斯的英文实在好。四十年前以文笔知名天下的夏理·庄逊，清楚地对我说，论英语的文字功力，没有谁比得上高斯。懂英文的中国人可能认为高斯的文字火花不足，或变化不够，或潇洒欠奉，但我是过来人，下过苦功，知道这样的文字看似平凡，其实高不可攀。直写、清晰，既不转弯，也不卖弄，有英国人的幽默（例如第三句），而更重要是诚恳与善意溢于纸上。

年多前读到香港搞语文教育的专家的文字，不管是中还是英，老实说，读来不舒服，其它不便多说。看来香港的语文教育要从零开始了。

　　我一直说《周末画报》是一本专门卖广告的杂志没什么内容，即使有内容也是为了为了给卖广告的软文搭配着撑场子的，可是最近却发现自己还是很愿意花时间去翻每一期的《周末画报》，且不时有所收获。

　　今天在城市版的E02页看到“in字典”里说“垃圾睡眠”：
　　

　　“垃圾睡眠”（JUNK SLEEP）是英国睡眠委员会使用的一个术语，特指睡眠时间不足、睡眠质量低的问题。主要表现为看电视、听音乐或者玩电玩的时候睡着；强迫自己按“点”上床睡觉、早上起床，而且这时间“点”总在调整；自然醒来后，想着再“赖会儿床”，强迫延长睡眠时间；晚上不睡，白天补觉，双休日补觉；工作压力大，晚上需加班，在高强度的工作结束后马上入睡等，统称为“垃圾睡眠”。

　　虽然我百度了一下才知道，原来这早不是什么新词，更谈不上[in]，但确实是振聋发聩的提醒——老横基本符合以上所有“垃圾睡眠”的特征。

　　立此为鉴，也提醒来看老横blog的朋友，大家以后的睡眠，得提高质量了！

Yahoo Search Engineer 职位描述：
根据中国雅虎新发展战略，负责生活搜索平台的架构设计、关键技术的预研与攻关，包括种子抓取、网页萃取、自动分类和类聚、建立索引等搜索相关专业领域。

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计算机相关专业大学本科以上学历，具有扎实的计算机基础理论知识；
精通C/C++、Java语言，具有丰富的Unix/Linux系统下开发经验；
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两年以上业界工作经验，具有相关应用开发经验者优先（请在简历中具体说明项目经历和工作职责）；
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计算机相关专业大学本科以上学历，具有扎实的计算机基础理论知识；
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计算机相关专业大学本科以上学历，具有扎实的计算机基础理论知识；
精通C/C++语言，具有丰富的Unix/Linux系统下开发经验；
熟练掌握PHP、Java、Unix Shell、Perl等其中一种语言；
掌握MySQL、Oracle等其中一种数据库知识；
有一定的算法基础，具有较强的独立解决问题能力；
二年以上业界工作经验，具有Web应用开发经验者优先；
具有很强的学习能力和对新技术的追求精神；
具有良好的中英文沟通能力，具有项目管理经验者优先；
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欢迎各位精英加盟雅虎，有意者请发送简历到 hebing_0625@yahoo.com.cn 或者 bing.he@alibaba-inc.com 邮箱，并注明“Yahoo Unix C/C++ Engineer”。

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PayPal is celebrating its 10-year anniversary this year and has created a website dedicated to the milestone at www.paypal-10.com. PayPal president, Scott Thompson, talks more about the anniversary over on the PayPal Blog

With a 10-year proven legacy, outlasting now-defunct online payment services such as C2IT, bitpass (even eBay’s own Billpoint) it’s going to be interesting to see what’s next for PayPal and for the online payment sector in general with Google, and more recently Amazon, now getting in on the act.

Regardless, congrats to everyone who has been a part of PayPal - both past and present - and I look forward to covering future accomplishments here on Ink.

Cheers,
RBH

Related Links:
PayPal 10 Year Anniversary
PayPal Celebrates 10 Years of Giving People a Safer and Easier Way to Shop Online
Amazon Launches Amazon Checkout!
Amazon eats PayPal’s Lunch Money

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对这样的流氓，不想说什么了

1970年，诺贝尔文学奖授予了俄罗斯当代著名作家亚历山大·伊萨耶维奇·索尔仁尼琴,在因无法前往斯德哥尔摩领取诺贝尔奖而对外发表的演说辞中他说道：“一句真话比整个世界的份量还重”。 这句振聋发聩的语言,正是他一生历尽坎坷而努力躬行的,也是他文学品格的最好写照。2008年8月3日，这个被誉为“俄罗斯的良心” 的世界著名作家告别了他钟爱的土地和人民，在莫斯科的家中静静离世。 

1962年11月，经赫鲁晓夫亲自批准，《新世界》杂志发表了索尔仁尼琴描写劳改营生活的中篇小说《伊万·杰尼索维奇的一天》。据《文学报》报道，它是“在苏共中央赞同之下发表的”。著名诗人、《新世界》杂志主编特瓦尔多夫斯基为这篇小说写了“代序”，说它“意味着一个新的、独特的并且是完全成熟的巨匠进入了我们的文坛……它说明在我们今天的现实生活中，没有什么领域或现象不能给予真实的描写”。赫鲁晓夫也夸奖这部小说是“从党的立场反映了那些年代真实情况的作品”。小说即刻轰动了整个前苏联，在文艺界产生了前所未有的影响。继它之后，前苏联文坛写斯大林时代劳改营、流放地。囚车和监狱的作品便大量产生。索尔仁尼琴也于1963年连续发表了3部这类主题的中短篇小说：《克列切托夫卡车站事件》《马特辽娜一家》《为了事业的利益》。 1963年，他加入苏联作协。

但是随着赫鲁晓夫下台，小说遭到公开批判。此后他所写的长篇小说《癌症病房》和《第一圈》都无法在苏联出版，只能在其它欧洲国家发表。1967年他在苏联第四次作家代表大会上散发公开信，抗议苏联的报刊检查制度，要求“取消对文艺创作的一切公开的和秘密的检查”。1969年他被苏联作协开除会籍。 

1970年10月索尔仁尼琴因为“在追求俄罗斯文学不可缺少的传统时所具有的道德力量”而获诺贝尔文学奖。1974年因叛国罪被捕，并被驱逐出境。他先后旅居西德和瑞士，1976年迁往美国。

索尔仁尼琴在苏联专制极权的迫害下,在劳改营里,在流放地,在书报检查制度下,在被放逐到国外的流亡生涯中,一直以九死不悔的殉道精神寻求和捍卫着真理并大声呼喊出来。他说:“我相信,文学的任务是要告诉人民他们所期望知道的真实情况。……作家的任务是选择更普遍和具有永恒性的…

1994年在当时的俄罗斯总统叶利钦邀请下索尔仁尼琴回到祖国。2007年俄罗斯国庆节那天，索尔仁尼琴获得2006年度俄罗斯人文领域最高成就奖俄罗斯国家奖。在获得诺贝尔文学奖37年之后，索尔仁尼琴终于在自己的祖国获得了肯定。

“全世界成百上千万人把亚历山大.索尔仁尼琴的名字和创作与俄罗斯本身的命运联系在一起。他的科学研究和杰出的文学著作，事实上是他全部的生命，都献给了祖国”，普京在颁奖典礼上说。

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对这样的流氓，不想说什么了

We recently examined a customer’s system to try to speed up an ETL (Extraction, Transformation and Loading) process for a big data set into a sort of datamart or DW.  What we typically do is ask customers to run the process in question, and then examine what’s happening.  In this case, the (very large, powerful) database server was almost completely idle, with virtually no I/O activity or CPU usage.  So we looked at the server where the ETL process was running.  It was running at 25% CPU usage and was writing some files to disk, but not waiting on I/O.

What’s going on here?  Where’s the bottleneck?  The process is slow, and neither machine is really doing much work.  Why?

Maybe you guessed the network.  Nope, not the network either.  There was plenty of spare network capacity.

If I told you the ETL machine was using exactly 25% of its CPU capacity, would you guess that it had 4 CPU cores and one of them was running at 100% usage?  This is what was happening.  The ETL app was single-threaded and CPU-bound.

Of course, we measured the entire process, so we could say authoritatively what was going on.  But this problem actually took only a few minutes to diagnose.  The point here is to look beyond the database server for what seems to be a database problem.  This is why we call ourselves “full-stack performance tuning experts.”  We try not to have tunnel vision. This reminds me of another problem I helped debug a few weeks ago — a really slow website was due to a curl call that was hidden in the code, and timing out because of DNS issues.

One of the best things you can do to improve your performance is build profiling into your application, or run the application under a profiler (Google for “profiling <language>”) and find the places where it consumes the most time.  It’s especially valuable to profile “external resource calls” such as calls to the database, web services, and so on. These approaches can make it much easier to find the slow parts.

We devoted part of a chapter to profiling in our book.  We explain a lot of useful techniques to help you build “light-weight” profiling into the application from the start (a very smart thing to do).

Sometimes our clients believe they already know the source of the problem, but they can’t prove it. They ask us to either prove them right or show them the real problem. The way we do this is to prefer measurements to guesses.

Of course, finding the problem is only part of the battle. Fixing it is another matter. But “how to fix every performance problem” doesn’t fit into a single blog post!

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没有讲到活动目录之战 :)

发表者：Google（谷歌）研究员 吴军

第一节 太阳公司

1．1 昔日的辉煌

1．2 错失良机

1．3 历史的回放

第二节 Novell 公司

今天的年轻人可能很多都没有听说过 Novell 公司，但是它曾经和太阳公司一样，一度有希望在操作系统方面和微软抗衡，但是终因时运不济，败在了微软手下。

2．1 局域网的微软

要谈 Novell 公司，不可避免地要先介绍 3COM 公司。

在微机出现的前几年，用户大多是对立用户——彼此的计算机互不通消息。个人微机只不过是为了满足个人娱乐（比如游戏）、学习、文字处理、日常管理和简单的工业控制等需求。在商业企业中（比如银行）使用的联网的计算机系统几乎无一例外是由中央主机（Main Frame）加外围终端构成——所有计算都是由中央主机完成，而外围终端不过是输入和显示设备。中央主机采用分时的操作系统，同时为众多终端用户服务。在八十年代初期以前，没有人打算用微机取代大型计算机系统。

但是，就在 1979 年，发生了一件当时没有引起人们关注，但对今后计算机发展有深远影响的事。那一年，施乐公司举世闻名的帕洛阿图实验室（Xerox PARC）的几个发明了以太网（Ethernet）的科学家创办了 3Com 公司，开发出以太网的适配器（Adaptor），俗称网卡。虽然 3COM 最早是为 IBM 和 DEC 等公司的大小型中央主机设计网络适配器，但是，随着微机的普及，3COM 公司很快就将生意扩展到主机领域。

到了八十年代中期，IBM-PC/AT 及其兼容的个人微机在很多任务中已经能取代原有 DEC PDP 和 VAX 等小型机的地位，而且微机的性价比比小型机高一个数量级以上。如果能将微机联网，共享数据和硬件资源，它们就可以取代小型机系统。遗憾的是，微机最初设计时根本没有考虑资源共享，网络功能是零。3COM 公司的以太网服务器和适配器弥补了微机的这个不足，解决了微机的联网问题。以前的 VAX 或者 HP 小型机系统基本上是下图的架构：
   &nbsp


资源和数据是集中管理，所有的计算、存储和打印由小型机完成。它的好处是信息是共享的，但是成本非常高，对于一个几十人的小型企业，基本上用不起 VAX 小型机加终端的计算机系统。我记得在八十年代中期，一个 20～40 个用户的 VAX 系统需要花费近二百万人民币。除了硬件的投入，小型机系统还需要专门的机房和管理人员，这些管理人员必须经过硬件公司的培训。虽然小型机速度不慢，但是它的计算速度摊到每个用户上并不快。小型机是整个系统的中心，如果它出现了任何问题，这个系统都无法工作。微机联网后，在很多时候可以代替小型机，它的架构是这样的：
   &nbsp


在这样一个被称为微机局域网（PC LAN）的系统中，有一台网络服务器，它通常是一台高性能的微机，当然也可以是小型机和工作站，它主要是用来管理网络和存储共享的数据并为微机之间交换数据作为桥梁。计算基本上是在微机上完成，部分不愿意共享的文件也可以保存在本地微机上。由于每台微机有自己的独立性，网络服务器即使出了问题，微机也可以单机工作。虽然每台微机不如小型机快，但几十台微机的总计算能力超过小型机。而且，能够完成同样功能的系统，微机局域网相比之下要便宜得多，在八十年代中期，这样一个 40 台微机的系统硬件投入只有六七十万人民币。而且，微机系统不需要专门的管理员，运营成本也低。总的来讲这种基于微机局域网的计算机系统相比小型机来说，在大多数应用中优点多于缺点。所以，从八十年代中期起，微机局域网代替小型机系统成为不可逆转的趋势。（这也是 DEC 公司后来关门的原因。）

3COM 公司虽然搞出了微机局域网，但是该公司目标不明确，它从网络适配器、网络服务器到网络操作系统都做。这也许是因为它创立于八十年代初，那时 IT 行业最挣钱的还是硬件，所以 3COM 公司实际是以硬件为主，软件为辅。即使当它在网络上失败以后，它仍然习惯性地以硬件为主，买下了生产掌上个人助理系统 Palm Pilot 的母公司 US Robotics。由于以太网的标准是公开的，它的适配器没有什么难做的，谁都可以做。而以太网的网络服务器实际上就是一个高端 PC，任何 PC 厂商都可以做，因此，在 3COM 公司出现后，各种兼容的网卡和网络服务器就出现了，这个时候微机局域网市场像微机市场一样混乱而且竞争激烈。其实，微机局域网中最关键的技术是网络操作系统。在这方面也需要一个类似微软的公司来统一它，Novell 公司便应运而生了。

Novell 公司也是诞生于 1979 年。但是它成为网络公司并且改名为 Novell 是 1983 年的事，这时，3COM 已经是局域网方面的大哥大了。Novell 公司进入网络领域后目标一直很明确——专攻操作系统。如果说 3COM 在微机局域网领域的地位有点像苹果在微机领域中的地位，那么可以把Novell 对应于微软。

Novell 公司搞了一个叫 NOS（Network Operating System）的操作系统，对应于微软的 DOS。它采用和微软 MSDOS 同源的 DRDOS，因此它的网络操作系统实际上可以完全独立于微软的软件运行，同时又和微软的 DOS 兼容。虽然 Novell 后来买了一家网卡公司也做点硬件，但是它的精力一直放在网络操作系统上。随着 Novell 的网络操作系统在微机局域网上越来越流行，它处在了一个和微软同样的有利位置：不管用户使用哪一个牌子的 PC 和网络硬件，都可以使用 Novell 的操作系统。Novell 网络操作系统不仅自己安装十分容易，而且建立一个局域网的工程也简单到非专业人员看看说明书也可以做。一个没学过计算机的人看着别人干两次就会了。读者如果曾在九十年代初在中关村转过一两圈，就能记起当时任何一家两三人的小公司都会在自己的业务上写上“网络安装”等字样。很快，Novell 的操作系统在局域网上就像 DOS 在微机上一样普及。从八十年代到九十年代初期，Novell 公司成长得一番风顺，不仅很快超过了 3COM 公司，到 1990 年，它几乎垄断了整个微机局域网操作系统的市场，营业额接近微软（九亿美元对微软的十一亿美元）。因为微机联网已经成为了一种趋势，而且微机的局域网比基于Unix服务器、工作站和 TCP/IP 协议的网络在中小企业中更有前途，Novell 公司很有可能成为另一个微软——它可能垄断企业级的操作系统。在接下来的五年中，Novell 仍然靠着浪潮的惯性，以每年 20% 的速度增长到 1995 年。那一年 Novell 的营业额超过二十亿美元，相当于微软同年 40% 的水平。现在回过头来看，Novell 这五年的业务虽然不断增长，但是，它的进步还是远远落后于微软。

2.2 操作系统之败

显然，微软不可能看着 Novell 做大，但是，直到 1994 年以前，它们的竞争并不引人注意。由于微软当时的核心业务还是以个人微机的操作系统和办公软件为主，它和 Novell 的业务不是太重合，它们之间的共同利益甚至大于它们的矛盾。在当时，一个企业在安装网络时有两个主要选择，基于各个版本的 UNIX 和 TCP/IP 协议的局域网，或者基于 Novell 的 NOS 的局域网。前者在用户看来是 UNIX，后者是 DOS。虽然 Novell 采用的是 DRDOS，但是用户使用起来和微软的 MSDOS 一模一样，对程序开发者来讲也是一样。Novell 无疑是在帮助微软和 UNIX 争夺企业级的市场。当时，微软在网络操作系统上毫无可圈点之处，它甚至临时性地选择了 IBM 的 OS/2 LAN Server 来抵消 Novell 在网络上的优势，但是 OS/2 LAN Server 从来就没有成为过一种主流的网络操作系统。

1993 年和 1994 年，正如日中天的 Novell 进行了两次对公司业务颇有影响的并购。第一次是从 AT&T 购买了 UNIX 的版权，显示 Novell 进军 UNIX 企业市场的决心，从那以后直到今天， Novell 的网络操作系统有了服务于 UNIX 工作站的版本。但是，Novell 没有直接推 UNIX，说明 Novell 的技术路线方向明确，并没有像一些失败的公司那样左右摇摆；第二件事是收购被微软打垮的字处理软件 Word Perfect，和 Borland 公司的一个制表软件，表明了 Novell 进军办公软件市场的决心。后一次收购后来一直有争议，很多人认为 Novell 不务正业（网络操作系统），胡乱扩张，导致它在网络操作系统上失去了对微软的优势。我个人倒觉得 Novell 的做法并没有大错。当年，Novell 在微机局域网操作系统市场上已经占了百分之七十几的份额，按照诺威格宿命的讲法，无法再让市场占有率翻番了，必须开拓新的成长点。从企业级操作系统进入企业级办公软件是一件很自然的事。事实上，微软的 Office 办公软件从企业中挣的钱一直比从个人身上挣的钱多，这证明 Novell 的切入点是对的。今天的 Google 也是由在线服务进而进入在线办公软件市场。只是，当微软有了字处理软件 Words 和制表软件 Excel 以后，市场上很难再容纳第二家办公软件。不仅是 Novell，太阳公司和IBM都试图进入企业的办公软件市场，但都被微软挡在了门外。

从 1995 年起，微软和 Novell 之争起了质的变化。微软一年前推出的 Windows NT 对 Novell 的影响开始显现出来了。用户已经从 DOS 转向了 Windows，Novell 的操作系统对微软的 Windows NT 几乎没有优势可言。很难想象一个局域网在其网络服务器上安装 Novell 的操作系统，同时在联网的微机上使用 Windows 。显然从服务器到微机一律采用微软的 Windows 是更好的办法，这时胜利的天平开始向微软倾斜，并成为不可逆转的趋势。

1995 年以后，Novell 仍然不断在提升自己的产品，并且在技术上做得很好。它的网络操作系统支持所有主要的计算机（运行 Windows 的 PC、UNIX 工作站和苹果的 PC 以及 IBM 的大型机），为采用多个厂家计算机的复杂的网络系统提供了高性能的统一的平台。Novell 的操作系统既可以用专用服务器，也可以用任何一种PC机作为服务器，而且它支持无盘工作站（和微机），适合经费不宽裕的学校的教学实验室和小企业。但是这些特色都无法抵消微软在微机操作系统上的优势。事实上，没有多少企业需要将五花八门的计算机连起来，因为大部分企业在建立自己网络时都会有一个规划。无盘工作站随着硬件价钱的降低变得越来越没有人要。微软只是老老实实地将微机联好，这就解决了百分之八九十的问题，微软吃住了这百分之八九十的市场就能统治企业级网络操作系统了。

与其它和微软竞争的失败者相比，Novell 在和微软的竞争中几乎没有犯错误。如果说它有什么不足的话，可能在执行力上比盖茨领导的微软有所欠缺。但是，胜利者只能有一个，只要微软垄断微机操作系统，Novell 在操作系统上输给微软便是注定了的。Novell 无疑知道微软的垄断是阻碍它发展的根本原因，因此在 2000 年美国司法部对微软反垄断的官司中，它是最重要的证人。 2000 年初审判决决定将微软一拆为二，Novell 原本可以喘口气，但是，2001 布什上台后为微软翻了案，Novell 从此掉进了永无天日的深渊。虽然后来 Novell 把 Linux 介绍给了它 NetWare 的用户，并把 NetWare 与 Linux 结合起来，总算活了下来，但是已经在网络市场上降到二流的地位。NetWare 从企业的视野中消失，只是时间的问题。

发表者：Google（谷歌）研究员 吴军

第一节 太阳公司

1．1 昔日的辉煌

1．2 错失良机

1．3 历史的回放

第二节 Novell 公司

今天的年轻人可能很多都没有听说过 Novell 公司，但是它曾经和太阳公司一样，一度有希望在操作系统方面和微软抗衡，但是终因时运不济，败在了微软手下。

2．1 局域网的微软

要谈 Novell 公司，不可避免地要先介绍 3COM 公司。

在微机出现的前几年，用户大多是对立用户——彼此的计算机互不通消息。个人微机只不过是为了满足个人娱乐（比如游戏）、学习、文字处理、日常管理和简单的工业控制等需求。在商业企业中（比如银行）使用的联网的计算机系统几乎无一例外是由中央主机（Main Frame）加外围终端构成——所有计算都是由中央主机完成，而外围终端不过是输入和显示设备。中央主机采用分时的操作系统，同时为众多终端用户服务。在八十年代初期以前，没有人打算用微机取代大型计算机系统。

但是，就在 1979 年，发生了一件当时没有引起人们关注，但对今后计算机发展有深远影响的事。那一年，施乐公司举世闻名的帕洛阿图实验室（Xerox PARC）的几个发明了以太网（Ethernet）的科学家创办了 3Com 公司，开发出以太网的适配器（Adaptor），俗称网卡。虽然 3COM 最早是为 IBM 和 DEC 等公司的大小型中央主机设计网络适配器，但是，随着微机的普及，3COM 公司很快就将生意扩展到主机领域。

到了八十年代中期，IBM-PC/AT 及其兼容的个人微机在很多任务中已经能取代原有 DEC PDP 和 VAX 等小型机的地位，而且微机的性价比比小型机高一个数量级以上。如果能将微机联网，共享数据和硬件资源，它们就可以取代小型机系统。遗憾的是，微机最初设计时根本没有考虑资源共享，网络功能是零。3COM 公司的以太网服务器和适配器弥补了微机的这个不足，解决了微机的联网问题。以前的 VAX 或者 HP 小型机系统基本上是下图的架构：
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资源和数据是集中管理，所有的计算、存储和打印由小型机完成。它的好处是信息是共享的，但是成本非常高，对于一个几十人的小型企业，基本上用不起 VAX 小型机加终端的计算机系统。我记得在八十年代中期，一个 20～40 个用户的 VAX 系统需要花费近二百万人民币。除了硬件的投入，小型机系统还需要专门的机房和管理人员，这些管理人员必须经过硬件公司的培训。虽然小型机速度不慢，但是它的计算速度摊到每个用户上并不快。小型机是整个系统的中心，如果它出现了任何问题，这个系统都无法工作。微机联网后，在很多时候可以代替小型机，它的架构是这样的：
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在这样一个被称为微机局域网（PC LAN）的系统中，有一台网络服务器，它通常是一台高性能的微机，当然也可以是小型机和工作站，它主要是用来管理网络和存储共享的数据并为微机之间交换数据作为桥梁。计算基本上是在微机上完成，部分不愿意共享的文件也可以保存在本地微机上。由于每台微机有自己的独立性，网络服务器即使出了问题，微机也可以单机工作。虽然每台微机不如小型机快，但几十台微机的总计算能力超过小型机。而且，能够完成同样功能的系统，微机局域网相比之下要便宜得多，在八十年代中期，这样一个 40 台微机的系统硬件投入只有六七十万人民币。而且，微机系统不需要专门的管理员，运营成本也低。总的来讲这种基于微机局域网的计算机系统相比小型机来说，在大多数应用中优点多于缺点。所以，从八十年代中期起，微机局域网代替小型机系统成为不可逆转的趋势。（这也是 DEC 公司后来关门的原因。）

3COM 公司虽然搞出了微机局域网，但是该公司目标不明确，它从网络适配器、网络服务器到网络操作系统都做。这也许是因为它创立于八十年代初，那时 IT 行业最挣钱的还是硬件，所以 3COM 公司实际是以硬件为主，软件为辅。即使当它在网络上失败以后，它仍然习惯性地以硬件为主，买下了生产掌上个人助理系统 Palm Pilot 的母公司 US Robotics。由于以太网的标准是公开的，它的适配器没有什么难做的，谁都可以做。而以太网的网络服务器实际上就是一个高端 PC，任何 PC 厂商都可以做，因此，在 3COM 公司出现后，各种兼容的网卡和网络服务器就出现了，这个时候微机局域网市场像微机市场一样混乱而且竞争激烈。其实，微机局域网中最关键的技术是网络操作系统。在这方面也需要一个类似微软的公司来统一它，Novell 公司便应运而生了。

Novell 公司也是诞生于 1979 年。但是它成为网络公司并且改名为 Novell 是 1983 年的事，这时，3COM 已经是局域网方面的大哥大了。Novell 公司进入网络领域后目标一直很明确——专攻操作系统。如果说 3COM 在微机局域网领域的地位有点像苹果在微机领域中的地位，那么可以把Novell 对应于微软。

Novell 公司搞了一个叫 NOS（Network Operating System）的操作系统，对应于微软的 DOS。它采用和微软 MSDOS 同源的 DRDOS，因此它的网络操作系统实际上可以完全独立于微软的软件运行，同时又和微软的 DOS 兼容。虽然 Novell 后来买了一家网卡公司也做点硬件，但是它的精力一直放在网络操作系统上。随着 Novell 的网络操作系统在微机局域网上越来越流行，它处在了一个和微软同样的有利位置：不管用户使用哪一个牌子的 PC 和网络硬件，都可以使用 Novell 的操作系统。Novell 网络操作系统不仅自己安装十分容易，而且建立一个局域网的工程也简单到非专业人员看看说明书也可以做。一个没学过计算机的人看着别人干两次就会了。读者如果曾在九十年代初在中关村转过一两圈，就能记起当时任何一家两三人的小公司都会在自己的业务上写上“网络安装”等字样。很快，Novell 的操作系统在局域网上就像 DOS 在微机上一样普及。从八十年代到九十年代初期，Novell 公司成长得一番风顺，不仅很快超过了 3COM 公司，到 1990 年，它几乎垄断了整个微机局域网操作系统的市场，营业额接近微软（九亿美元对微软的十一亿美元）。因为微机联网已经成为了一种趋势，而且微机的局域网比基于Unix服务器、工作站和 TCP/IP 协议的网络在中小企业中更有前途，Novell 公司很有可能成为另一个微软——它可能垄断企业级的操作系统。在接下来的五年中，Novell 仍然靠着浪潮的惯性，以每年 20% 的速度增长到 1995 年。那一年 Novell 的营业额超过二十亿美元，相当于微软同年 40% 的水平。现在回过头来看，Novell 这五年的业务虽然不断增长，但是，它的进步还是远远落后于微软。

2.2 操作系统之败

显然，微软不可能看着 Novell 做大，但是，直到 1994 年以前，它们的竞争并不引人注意。由于微软当时的核心业务还是以个人微机的操作系统和办公软件为主，它和 Novell 的业务不是太重合，它们之间的共同利益甚至大于它们的矛盾。在当时，一个企业在安装网络时有两个主要选择，基于各个版本的 UNIX 和 TCP/IP 协议的局域网，或者基于 Novell 的 NOS 的局域网。前者在用户看来是 UNIX，后者是 DOS。虽然 Novell 采用的是 DRDOS，但是用户使用起来和微软的 MSDOS 一模一样，对程序开发者来讲也是一样。Novell 无疑是在帮助微软和 UNIX 争夺企业级的市场。当时，微软在网络操作系统上毫无可圈点之处，它甚至临时性地选择了 IBM 的 OS/2 LAN Server 来抵消 Novell 在网络上的优势，但是 OS/2 LAN Server 从来就没有成为过一种主流的网络操作系统。

1993 年和 1994 年，正如日中天的 Novell 进行了两次对公司业务颇有影响的并购。第一次是从 AT&T 购买了 UNIX 的版权，显示 Novell 进军 UNIX 企业市场的决心，从那以后直到今天， Novell 的网络操作系统有了服务于 UNIX 工作站的版本。但是，Novell 没有直接推 UNIX，说明 Novell 的技术路线方向明确，并没有像一些失败的公司那样左右摇摆；第二件事是收购被微软打垮的字处理软件 Word Perfect，和 Borland 公司的一个制表软件，表明了 Novell 进军办公软件市场的决心。后一次收购后来一直有争议，很多人认为 Novell 不务正业（网络操作系统），胡乱扩张，导致它在网络操作系统上失去了对微软的优势。我个人倒觉得 Novell 的做法并没有大错。当年，Novell 在微机局域网操作系统市场上已经占了百分之七十几的份额，按照诺威格宿命的讲法，无法再让市场占有率翻番了，必须开拓新的成长点。从企业级操作系统进入企业级办公软件是一件很自然的事。事实上，微软的 Office 办公软件从企业中挣的钱一直比从个人身上挣的钱多，这证明 Novell 的切入点是对的。今天的 Google 也是由在线服务进而进入在线办公软件市场。只是，当微软有了字处理软件 Words 和制表软件 Excel 以后，市场上很难再容纳第二家办公软件。不仅是 Novell，太阳公司和IBM都试图进入企业的办公软件市场，但都被微软挡在了门外。

从 1995 年起，微软和 Novell 之争起了质的变化。微软一年前推出的 Windows NT 对 Novell 的影响开始显现出来了。用户已经从 DOS 转向了 Windows，Novell 的操作系统对微软的 Windows NT 几乎没有优势可言。很难想象一个局域网在其网络服务器上安装 Novell 的操作系统，同时在联网的微机上使用 Windows 。显然从服务器到微机一律采用微软的 Windows 是更好的办法，这时胜利的天平开始向微软倾斜，并成为不可逆转的趋势。

1995 年以后，Novell 仍然不断在提升自己的产品，并且在技术上做得很好。它的网络操作系统支持所有主要的计算机（运行 Windows 的 PC、UNIX 工作站和苹果的 PC 以及 IBM 的大型机），为采用多个厂家计算机的复杂的网络系统提供了高性能的统一的平台。Novell 的操作系统既可以用专用服务器，也可以用任何一种PC机作为服务器，而且它支持无盘工作站（和微机），适合经费不宽裕的学校的教学实验室和小企业。但是这些特色都无法抵消微软在微机操作系统上的优势。事实上，没有多少企业需要将五花八门的计算机连起来，因为大部分企业在建立自己网络时都会有一个规划。无盘工作站随着硬件价钱的降低变得越来越没有人要。微软只是老老实实地将微机联好，这就解决了百分之八九十的问题，微软吃住了这百分之八九十的市场就能统治企业级网络操作系统了。

与其它和微软竞争的失败者相比，Novell 在和微软的竞争中几乎没有犯错误。如果说它有什么不足的话，可能在执行力上比盖茨领导的微软有所欠缺。但是，胜利者只能有一个，只要微软垄断微机操作系统，Novell 在操作系统上输给微软便是注定了的。Novell 无疑知道微软的垄断是阻碍它发展的根本原因，因此在 2000 年美国司法部对微软反垄断的官司中，它是最重要的证人。 2000 年初审判决决定将微软一拆为二，Novell 原本可以喘口气，但是，2001 布什上台后为微软翻了案，Novell 从此掉进了永无天日的深渊。虽然后来 Novell 把 Linux 介绍给了它 NetWare 的用户，并把 NetWare 与 Linux 结合起来，总算活了下来，但是已经在网络市场上降到二流的地位。NetWare 从企业的视野中消失，只是时间的问题。

Recently, we added information schema support to Google’s userstats patch.

There are three information schema tables added: user_statistics, table_statistics, index_statistics.

One can now use select * from information_schema.user_statistics along with show user_statistics.

Links:
Patch for 5.0.62
Patch for 5.1.26

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这个还是文件系统不保险，和 0+1 没关系

之前的 slave 数据库死掉了，临下班时安排进行新的slave库重建。
停掉主mysql 后，把文件复制到从库主机上，然后就重启了主数据库服务器。重启中，因为已经超过220天没有fsck了，所以进行了自动扫描。
启动后，进入mysql，发现了一件令人惊愕的事情！我们的主运营数据库中一个表都没有了！查到原因发现，磁盘上mysql的目录中，那个主库的所有文件都消失了！我们的磁盘可是RAID0+1配置的啊，难道是 fsck的时候给搞丢了？

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最近一期的中企内部培训是在GOOGLE中国，李开复主讲“GOOGLE式创新”。培训之前，先到GOOGLE的食堂体验了一把，GOOGEL食堂的确不错，应该是星级酒店自助餐的标准。这源于GOOGLE的一个理念，让员工更愿意呆在办公室，而不是回家。

 

我跟李开复多次聊过创新话题，但这次是非正式沟通，所以，话题很广泛，不少话题我也是第一次听到，比如，关于GOOGLE创新的秘密武器，李开复做了一个更内部化的总结。因为这是次非正式沟通，所以，有关内容，请勿转载。

 

1、李开复经历过几大创新大拿公司，苹果、微软等，GOOGLE给他的最大震撼却是“价值观”，“我为什么对GOOGLE的价值观感到震撼，我们真正的是非常严格地在执行，我们每做一个产品功能，都会考虑到价值观的问题。有些产品没有推出，就是因为某个地方会牵涉到价值观。真正的价值观不是口号，而是以身作则的文化。当你把民主化当作价值观，看你怎么执行。你到我们的餐厅看，没有专门的贵宾厅，任何人都是平等的，都要排队。”

 

2、GOOGLE式创新和微软式创新的最大区别是，一个是造航空母舰的模式，一个是造快艇的模式。很奇特的是，这两种模式都是源自斯坦福。微软式创新的缔造者是WORD之父西蒙尼，西蒙尼的核心理念是，一个天才工程师带领一群一般的工程师可以造成一个巨大的软件，西蒙尼到微软后，做了两件影响微软的大事：一是把自己的伟大作品BRAVO改成了WORD，二是让微软如何在一个天才带领下，制造航空母舰，所以微软可以调动3万人做一个大的操作系统。而GOOGLE的管理则是看起来混乱无序，强调每个人都是平等的，一小批天才带领一小批工程师来做创新，“在这个互联网时代，造航空母舰不如造快艇”。这是两种创新模式的PK，也是两种思维模式的PK。

 

3、GOOGLE还有一个最大的秘密武器是GOOGLE的并行计算。并行计算的核心是，你用其他公司的软件，控制百台以上的机器就很难，GOOGLE做了一个软件，可以并行计算3万台机器，几秒钟就算出来了，它可以做无限制的后台支持。说起来，这个并行计算的发明也跟微软有关系，当年，传奇的DIGTAL的解散了西部实验室，大的科学家到了微软，那些小科学家到了GOOGLE，在西部实验室，那些小科学家才是真正编写程序的人，大科学家负责管理，这些小科学家到了GOOGLE后编写出了并行计算软件。

 

4、运气很重要。对GOOGEL而言，有些运气不得不提，一是2000年左右，很多天才到了硅谷，却碰到了互联网泡沫破灭，当时只有GOOGLE是好的雇主，那些天才都到了GOOGLE。其次，GOOGLE很有运气撞到了一个好的商业模式。

 

美食村入口

排队中

王老吉很抢手

很多很丰富

特制大虾

北京烤鸭

餐后小甜点

再来点水果

猜猜这是什么标志？

GOOGLE合影狂人，上至总统，下至普通员工，狂扫一切

本刊美女

培训现场

 

相关文章：

网络是两台或更多的计算机以及它们之间的连接链路的组合。物理网络是构成网络的硬件（设备，例如适配卡、网线和集线器）。软件和概念模型构成了逻辑网络。 在这一部分中，您将了解在系统中管理 TCP/IP 的一些重要的方面，包括 IP 地址、网络守护进程，以及基本网络安全性。 请注意，这一部分并未涵盖网络管理的所有范围。

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最扰民的奥运会，最浪费RMB的奥运会

        1.历史上圣火传递距离最长的一次奥运圣火传递；

　　2.历史上圣火在一个国家境内传递城市最多.传递时间和距离最长以及参加传递人员最多的一次奥运圣火传递；

　　3.历史上奥运歌曲最多的一次，征集到的歌曲有数千首，入围的歌曲有数十首。

　　4.奥运会第一次在一个人口最多的国家中举行。

　　5.历史上第一次使用全高清技术进行全程电视直播的奥运会。

　　6.历史上最多协办城市的一届奥运会。

　　7.奥运历史上最庞大的钢结构单体主体育场———鸟巢。

　　8.奥运历史上第一次使用膜结构建造的游泳馆———水立方。

　　9.奥运历史上最多吉祥物的一届奥运会———五个。

　　10.历史上最多参赛国家和队伍的奥运会。

　　11.历史上耗资最庞大的一届奥运会，总投入达到194.1亿人民币。

　　12.历史上海拔最高的奥运圣火传递———珠峰圣火传递。

　　13.历史上时间选择最苛刻的奥运会———最多8的奥运会：08年8月8日晚上8时。

　　14.历史上最多人参加志愿者选拔的一届奥运会，也是志愿者最多的一届奥运会，达到50万人。

　　15.历史上第一次使用贵金属和玉共同制造奥运奖牌。

　　16.历史上最多奥运门票的一届奥运会，共计700万张。

　　17.历史上最大奥运采访团：将有4万记者进行现场采访；

　　18.历史上最多人同时观看：全球将有40亿人同时观看奥运转播；

　　19.历史上最长转播时间：北京奥运转播将5400小时现场实况转播各项赛事，比2004年雅典奥运会多2000小时；

　　20.建成世界上最大的公园：“奥林匹克公园”将成为北京新的“氧吧”。

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开车在青海的路上
一首许巍的《那里》
另外一首许巍的《像风一样自由》

走在路上，最难学会的是放弃，最先学会的也一样是放弃。

旅行的时候，有一种感觉叫做许巍。